近日，金控资管召开冲刺全年目标任务推进会，总结研判上半年工作，研究部署下半年工作，进一步找差距、补短板、强弱项，冲刺全年目标任务。
会上，公司领导班子成员及各部门负责人围绕上半年指标完成情况、存在的不足和下半年如何完成任务目标等方面，对标总结、查摆问题，提出下一步打法思路和工作举措。
会议指出，公司上半年呈现持续向好、稳步向上的发展态势，但各项任务完成情况与全年工作目标仍存在差距。公司上下要看得清形势、看得到问题、抓得住重点，拿出自我革命的勇气、攻坚克难的韧劲，坚持问题导向，坚持以业务为中心，确保风险可控、效益优先，拿出切实可行的举措，全力以赴确保完成全年目标任务。
重点做好以下几个方面工作：
一是夯实基础。以问题为导向，全面堵住管理漏洞，梳理再造行权流程，锲而不舍地推动公司实现规范管理、高效运转。
二是提升能力。做到把业务思路打开，提升获客的能力；主动把业务知识补足，提升做业务的能力；拓宽解决实际问题的思维，提升业务落地的能力；强化前后台沟通联动，提升协同的能力；带好队伍敢抓敢管，提升团队管理的能力。
三是结构优化。业务结构再优化，坚持“3+1”战略定力，专业、敬业、高效地做好每一笔业务；融资结构再优化，持续推动降本增效；队伍结构再优化，加强梯队建设，落地市场化的考核薪酬机制。
四是全面突围。公司上下要树立“千斤重担人人挑”的理念，打破旧思维、老套路，管理质效全面突围；业务发展、融资保障要多点发力，拉出清单、制定打法，营销的广度和深度全面突围；要做实“一户一策”，创新盘活思路，存量项目的风险化解全面突围。
金控资管全体干部职工参加会议。
文字/图片：莫妮嘉
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